Przejdź do treści
693 377 692 Umów rozmowę

Warsztaty stacjonarne

Warsztaty autorskie szyte na miarę, to przestrzeń, w której strategia przestaje być planem na papierze. To miejsce, gdzie "architekt i operator" potrafią zaplanować strategię, rozpisać ją na kamienie milowe, by przydzielić zadania i ... dopilnować, aby proces przebiegał bez zakłóceń.

  • 6 450 h przeprowadzonych warsztatów, w jedenastu tematach
  • do 12 osób w grupie warsztatowej, praca indywidualna i zespołowa

Cztery obszary

Stawiam na cztery strategiczne obszary

Podnoszę efektywność liderów, zespołów i organizacji. Przywracam wartość komunikacji jako strategicznego procesu. Wspieram budowanie środowiska o wysokim stopniu adaptacji do zmian.

Dłonie wielu osób składają drewniane koła zębate w jeden mechanizm

Przywództwo dzielone

Przywództwo to przekonanie ludzi, by poszli za Tobą, za celem, za wizją. Dzielone znaczy: razem, nie zamiast.

Przywództwo dzielone to:

  • Współpracownicy zamiast wykonawców
  • Partnerstwo zamiast zależności
  • Zespół kierujący się tą samą wizją i wartościami
  • Wzajemne inspirowanie i motywowanie
  • Otwarta, wielokierunkowa komunikacja
  • Odwaga, dojrzałość, uważność
  • Równowaga pomiędzy dawaniem autonomii i powierzaniem odpowiedzialności a umiejętnościami i możliwościami
  • Zdefiniowana odpowiedzialność: zadaniowa, indywidualna, wspólna
Dłoń obraca drewnianą kostkę, zmieniając napis CHANGE na CHANCE

Zmiana

Zmiana jest wartością, szansą, wiedzą. To kluczowy składnik innowacji. Jak z niej skutecznie skorzystać?

Zmiana to:

  • Świadomość procesów, które wpływają na decyzje, odpowiedzialność, analizy, dostęp do zasobów, jakość komunikacji, korzystanie z narzędzi i umiejętności
  • Klucz do adaptacji, systematycznych usprawnień, produktywności, innowacji i ciągłego uczenia się
  • Warunek konieczny do skutecznego reagowania na potrzeby klientów i rynku
  • Szansa na wyższe zaangażowanie pracowników i utożsamianie się z firmą, mniejsze rotacje
  • Diagnoza i szansa na leczenie i sukces, rehabilitację i przywracanie wartości ról, zadań, odpowiedzialności

Ryzyko: brak wiedzy i świadomości procesu to zapałki w ręku piromana.

Zespół przy szklanej ścianie z kolorowymi karteczkami, wspólne planowanie pracy

Komunikacja

Komunikacja jest głównym spoiwem i fundamentem aktywności organizacji. To narzędzie utrzymywania zaangażowania i kultury organizacyjnej.

Komunikacja to:

  • Jedno źródło prawdy: dokumentacja dostępna w jednym miejscu
  • Wielokierunkowy przepływ
  • Bezpieczeństwo danych
  • Przestrzeń do współpracy i innowacji
  • Bezpieczeństwo psychologiczne: zgłaszanie trudności, problemów, prawo do błędu
  • Budowanie zaangażowania i autonomii
  • Kultura codziennego feedbacku: stabilny i trwały most komunikacyjny, a nie most zwodzony
  • Codzienny rytuał przepływu informacji i spotkań
  • CRM w codziennej praktyce, a nie w komputerze
  • Naturalny proces systematycznego uczenia się i oduczania
Dłonie kilku osób razem trzymają młodą roślinę w ziemi

Kultura organizacyjna

Kultura organizacyjna to źródło unikalnej przewagi konkurencyjnej. To kompas dla działań strategicznych i operacyjnych. To strategia dostrzegania zasobów, reagowania i adaptowania się do zmian. Zdrowy ekosystem opiera się na fundamencie: przejrzystości, zaufania, odpowiedzialności, współpracy i współzależności między wszystkimi jego uczestnikami.

Co wyróżnia?

  • Zorientowanie na wspólną misję, wspólny cel
  • Dostosowanie systemów i procesów do promowanych wartości
  • Odpowiedzialność i autonomia zespołów w podejmowaniu decyzji
  • Normy i standardy: wywiązywanie się z umów, dotrzymywanie słowa, traktowanie każdego z godnością
  • Bezpieczeństwo psychologiczne: codzienne rytuały i zwyczaje, swoboda w zgłaszaniu własnych opinii i pomysłów, konstruktywna krytyka, systematyczne uczenie się i podnoszenie kompetencji
  • Błędy jako źródło wiedzy, usprawnień, innowacji, adaptacji

Tematy warsztatów i przeprowadzone godziny

  • Zarządzanie zmianą 800 h
  • Rozwój kompetencji menedżerskich 800 h
  • Rozwój kompetencji menedżerskich z wykorzystaniem Kaizen i narzędzi Lean (Akademia Menedżera) 600 h
  • Rozwój kompetencji liderskich 800 h
  • Rozwój kompetencji menedżerskich z wykorzystaniem Kaizen i narzędzi Lean (Akademia Lidera) 1200 h
  • Komunikacja 1000 h
  • Rozmowa aktywizująca, oceniająca 800 h
  • Strefa Taty – warsztaty dla menedżerów 50 h
  • Kurs Inspiracji dla dyrektorów i nauczycieli szkół społecznych 50 h
  • Rozwiązywanie konfliktów i radzenie sobie w trudnych sytuacjach 200 h
  • Sprzedaż i negocjacje 150 h

zacznijmy ze sobą rozmawiać

Akademia Twórczego Lidera

Akademia Twórczego Lidera to projekt pilotażowy. Z cyklu kiedy dwie kobiety zaczynają kombinować... i dzieje się magia! ATL to miejsce spotkań, warsztatów, konsultacji i merytorycznego partnerstwa.

Akademia Twórczego Lidera to przestrzeń do twórczego ścierania się, dzielenia się wiedzą, doświadczeniem i wsparciem. To także strefa wychodzenia poza to, co „wiem” i pozwolenie sobie na „nie wiem”. To akceptacja tego, że zmiana jest życiem.

Projekt ATL to przede wszystkim społeczność liderów wywodzących się z różnych branż, których łączy potrzeba świadomego budowania środowiska pracy, zrównoważonego rozwoju, biznesu przez głębokie zrozumienie swojej roli i wpływu jaki ma ona na pracowników, klientów, partnerów i ich samych.

W Akademii Twórczego Lidera jestem współtwórcą, trenerem i coachem.

Zapytaj o Akademię

Z sali warsztatowej

  • Marzena Krzewińska prowadzi warsztat dla grupy uczestników przy stole
    Warsztaty dla Zagłębiowskiej Izby Gospodarczej
  • Uczestnicy warsztatu w rozmowie przy stole
    Akademia Twórczego Lidera, warsztaty na Kongresie w Wiśle
  • Sala warsztatowa, grupa uczestników przy stołach ustawionych w podkowę
    Warsztaty dla Zagłębiowskiej Izby Gospodarczej

Jak ustalamy zakres i wycenę

Przygotowuję i prowadzę warsztaty kompetencji interpersonalnych, menedżerskich, liderskich, zarządzania zmianą, budowania zespołów i budowania kultury organizacyjnej w środowisku klienta, ze szczególnym uwzględnieniem potrzeb, zasobów, specyfiki procesów i klientów.

Warsztaty stacjonarne

Warsztaty autorskie, szyte na miarę, w obszarze komunikacji, przywództwa, zmiany i kultury organizacyjnej.

Zakres i wycena ustalane indywidualnie.

Zapytaj o warsztat

osiem listów polecających

Referencje

  • Referencje, Miejski Klub Sportowy Będzin S.A., Będzin, 7 maja 2018
  • List referencyjny, anex (IDEO Group Sp. z o.o.), szkolenia i coaching dla liderów, 2016
  • List referencyjny, HANSA TEX Sp. z o.o., Częstochowa, 24.11.2012
  • Wiadomość od osoby po procesie coachingowym z podziękowaniem za sesje

Zobacz wszystkie listy (8)

Kontakt

Zapraszam do kontaktu

Nikt nigdy nie jest zbyt zajęty! Wszystko zależy od tego, gdzie umieścił cię na liście priorytetów.

Wybierz termin w kalendarzu albo napisz kilka zdań o tym, z czym przychodzisz. Rozmowa niczego nie przesądza.

Wybierz termin rozmowy

Wybierz dzień, potem godzinę i wpisz swoje dane.

Wczytuje się kalendarz z wolnymi terminami Zwykle trwa to kilka sekund. Trwa to dłużej niż zwykle.

Otwórz kalendarz w nowej karcie albo zadzwoń: 693 377 692

Albo napisz kilka zdań

Pola oznaczone * są wymagane.

  1. 1 Rozmowa wstępna, bez zobowiązań.
  2. 2 Ustalamy zakres i formę pracy.
  3. 3 Zaczynamy od tego, co najbardziej uwiera.