O mnie

Marzena Krzewińska w granatowym garniturze, portret na szarym tle

Marzena Krzewińska, Inspirujący Partner

O mnie

Do organizacji wchodzę jako inspirujący partner, agent zmiany, coach

W biznesie, tak jak w sztafecie – o wyniku nie decyduje pojedyncze działanie, ale jakość przekazywania pałeczki.

Od 2010 roku wchodzę do organizacji jako Inspirujący Partner, Agent Zmiany i Coach. Towarzyszę liderom, kadrze zarządzającej i zespołom w branżach produkcyjnych, automotive, IT i nowych technologii, sporcie, medycynie. Słucham, pytam i rzucam wyzwania jak rękawicę.

Co jest najczęstszą przyczyną utraty tempa i "pałeczki"?

Brak pomysłów...?
To szare strefy w zadaniach i luki w strefach zmian.
Kiedy strategia krąży w próżni, a operacja na własną rękę gasi pożary, organizacja traci energię. Trudna prawda staje się problemem, zamiast paliwem do rozwoju.

Czas odejść od improwizacji na rzecz świadomie zaprojektowanego rytmu.

Wdrażam Model Sztafety, który łączy dwa światy:
• Stratega, który precyzyjnie nawiguje, wyznacza bezpieczny tor i chroni zespół przed zewnętrznymi rozpraszaczami.
• Managera, który dba o rytm operacyjny, zasoby i płynność w codziennych strefach zmian.

1. Odkryj swój potencjał. Sprawdź, jak Model Sztafety zadziała u Ciebie
Umów się na bezpłatną konsultację wstępną, podczas której wstępnie zdiagnozujemy zatory w komunikacji i przepływie zadań w Twoim zespole.
2. Przejdź do praktyki. Aktywuj głęboką pracę nad zmianą mikrorytmu.
Zarezerwuj indywidualną sesję coachingową lub strategiczną, skupioną na wdrożeniu zasad „jedna osoba i jedna pałeczka” oraz budowaniu kultury opartej na faktach.
3. Wdróż pełną transformację: kompleksowo, precyzyjnie dla całej organizacji.
Przejdźmy od pojedynczych sesji do systemowego rozwiązania precyzyjnie zaplanujemy sztafetę, podział ról i zasady skrojone pod specyfikę Twojej branży (IT, produkcja, sprzedaż, automotive, optometria).

Co mnie wyróżnia? Jak pracuję?

01 1.Aktywuję rzadkie połączenie dwóch światów: Technologia + Człowiek
02 Jestem praktykiem. Od 2010 roku pracuję w branżach wymagających twardej precyzji: automotive, produkcja, IT, nowe technologie. Znam specyfikę inżynierów, programistów, kadry zarządzającej, handlowców. Rozmawiam z nimi ich językiem. Wnoszę to, czego tam najczęściej brakuje, czyli kompetencji interpersonalne, empatię i relacje.
03 2. Odczarowuję „trudną prawdę”.
04 Zamiast szukać winnych, aktywuję proces zamienia błędów i zakłóceń w twarde dane. Neutralizuję trudną prawdę, sprawiając, że przestaje ona być źródłem konfliktu, a staje się punktem wyjścia do szukania rozwiązań i usprawnień.
05 3. Wprowadzam Autorski Model Sztafety: Strategia i Operacja
06 Nie wchodzę do firmy z klasycznymi szkoleniami. Uruchamiam konkretny, autorski mechanizm precyzyjnego podział ról: gdzie Strateg nawiguje, a Manager dba o rytm i zasoby. Likwidacji szarej strefy: wg zasady „jedna osoba, jedna pałeczka”, „z rąk do rąk” oraz „akceptujesz = biegniesz” , które przynoszą natychmiastowy skutek w postaci płynności zadań, jakości, odpowiedzialności .
07 4. Wprowadzam podwójną perspektywę: Biznes + Sport zawodowy. Przenoszę dyscyplinę, mikro rytm i kulturę egzekucji ze sportu wyczynowego prosto do świata biznesu. Wiem, jak budować zgrane zespoły o dużym ego i jak egzekwować strategię w warunkach wysokiej presji.
08 5. Mój styl pracy to: „ucho muzyka i czujność podróżnika”. Słucham głęboko, zadaję pytania i rzucam wyzwania. Potrafię wyłapać drobne zatory w komunikacji, zanim staną się one pożarem.

Kluczowe kompetencje

Przygotowuję i prowadzę warsztaty kompetencji interpersonalnych, menedżerskich, liderskich, zarządzania zmianą, budowania zespołów, budowania kultury organizacyjnej w środowisku klienta, ze szczególnym uwzględnieniem potrzeb, zasobów, specyfiki procesów i klientów.
Rozwijam proces komunikacji, wymiany informacji, dzielenia się trudną prawdą w tym procesy uczenia się i zwinnego uczenia się oraz wielopoziomową współpracę.
Promuję autentyczność, zaangażowanie, które wspierają w byciu człowiekiem a nie tylko rolą, figurą po to by móc rozmawiać o prawdzie bez względu na to jaka ona jest.
Wspieram kadrę zarządzającą w realizacji celów i budowania środowiska, w którym jest to możliwe.
Coaching: sesje indywidualne, executive, wprowadzanie kultury coachingowej, budowanie kultury dzielenia się informacją zwrotną.
Warsztaty w formie sesji fokusowych: na potrzeby szkoleń, dla ośrodków badania opinii publicznej, do działań marketingowych, m.in.: komunikacja lidera; komunikacja interpersonalna; komunikacja w zespole; zarządzanie przez aktywizowanie i angażowanie; zarządzanie zmianą; zarządzanie pracownikami wiedzy; przywództwo; budowanie środowiska organizacji uczącej się; projekty szkoleniowe dla firm produkcyjnych z wykorzystaniem Kaizen i Lean; projekty szkoleniowe dla branży IT; rozmowy oceniające, ocena pracownika, rozmowa oceniająca na co dzień; adaptacja nowego pracownika, wypalenie zawodowe, zachowania organizacyjne; integracja pracowników m.in. pokoleń, działów; introwertyzm to zaleta, doceń swego pracownika; łamanie stereotypów, schematów myślenia i działania; współtworzenie i udział w projektach szkoleniowych oraz audytach.
Asesor w badaniach metodą Assessment i Development Center.
Tworzenie indywidualnych projektów rozwojowych na zamówienie.
Rekrutacja oraz wdrażanie nowych pracowników.

Programy autorskie

Shadow coaching dla CEO
Bezpieczeństwo behawioralne
Kłamcy w organizacji
Lider zmian
Akademia Twórczego Lidera
Kurs Inspiracji
Tata Manager

Wybrane projekty

01 Wykładowca współpracujący i promotor Uniwersytetu Śląskiego: komunikacja i podstawy psychologii w zespole medycznym (7 edycji studiów podyplomowych)
02 Akademia Twórczego Lidera: cykliczne warsztaty + Kongres Rozwoju i Innowacji Wisła 2024
03 Akademia Menedżera: cykliczne warsztaty
04 Akademia Lidera: cykliczne warsztaty
05 Orły Biznesu projekt dedykowany dla absolwentów uczelni technicznych
06 Roczne projekty coachingowo-szkoleniowe dla branż strategicznych: paliwa, energetyka, zbrojenia
07 3-letnie projekty dla branży automotive
08 6-letni kompletny projekt: Akademii Menedżera, Akademii Lidera, zmiany i budowania na nowo kultury organizacyjnej
09 9-letni projekt wprowadzania marki na rynek: strategia, obsługa klienta, sprzedaż
10 Trening mentalny dla zawodników z Plus Ligi (5 sezonów)
11 Sesje fokusowe dla IPSOS oraz innych ośrodków badania opinii publicznej oraz badania rynku

Przygotowanie merytoryczne

Coach Practitioner Diploma

Noble Manhattan Coaching
Akademia Profesjonalnego Coachingu

Studia podyplomowe, WSB Dąbrowa Górnicza

Filozofia, etyka, metody i narzędzia pracy coacha, profesjonalny warsztat pracy coacha, korzystanie z dorobku różnych szkół coachingowych, skupianie się na środowisku klienta i kliencie oraz celach jakie ten sobie wyznacza. Wsparcie m.in. w rozwoju, strategii, komunikacji, zmianie, rozumieniu wykonywanych ról, przywództwie, zarządzaniu, transformacji.
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

Studia podyplomowe, Wyższa Szkoła Zarządzania Chorzów

Motywowanie, podstawy zarządzania, strategiczny rozwój zasobów ludzkich, menedżerskie podejście do procesu coachingowego. Organizacja jako ekosystem i sieć naczyń powiązanych.
Biologia środowiska

Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny, Akademia Podlaska w Siedlcach

Obserwacja, samoświadomość, ciekawość, cierpliwość, jasność myślenia, koncentracja na rozwiązaniach, obiektywizm, adaptacja, procesy poznawcze oraz behawioralne, organizacja jako ekosystem. Włączanie wiedzy na temat człowieka (uczenie się, motywacja, zachowania, przynależność, odpowiedzialność, sprawczość, ryzyko, kryzysy) w komunikację i zarządzanie na każdym z poziomów organizacji. Budowanie środowiska zmiany. Ekosystemy organizacji.
Pedagogika integracyjna

Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny, Akademia Podlaska w Siedlcach

Empatia, otwarcie na ludzi ich indywidualizm i niepowtarzalność myślenia, działania, przetwarzania informacji, głęboki szacunek dla innych, kreatywność, możliwości korzystania z zasobów ze wszystkich aktywności jakie dana osoba realizuje. Wychodzenie poza schematy, szukanie alternatywnych szans, ścieżek. Perspektywa 3D, budowanie środowiska sprzyjającego zmianom, wielowymiarowa komunikacja. Edukowanie w obszarze neuroróżnorodności.
Lean oraz zarządzanie projektami

Lean Enterprise Institute, cykle zamkniętych warsztatów

Optymalizacja, KAIZEN, ciągłe doskonalenie się, organizacja ucząca się, przepływ informacji zwrotnych, usprawnienia, innowacje. Dobór kadry do projektu, zarządzanie zespołem projektowym, cele projektu, planowanie projektu, szacowanie ryzyka, zarządzanie czasem, współpraca i wymiana informacji w środowisku procesowym.

Wyróżnienia

Dyplom z wyróżnieniem, Akademia Profesjonalnego Coachingu
Prelegent I Kongresu Rozwoju i Innowacji, Wisła 2024
Nominacja Champion Biznesu, VII Międzynarodowe Forum Gospodarcze 2025

Publikacje

„Coachem się jest a nie bywa”, kompendium dla początkujących coachów

Zapraszam do współpracy tych, którzy oczekują nieszablonowego podejścia, kreatywności wynikającej z dostrzegania i rozumienia procesu interdyscyplinarnych zależności w biznesie, powiązań i konsekwencji jakie on ze sobą niesie.

Dziękuję moim Partnerom, Klientom, zespołom za współpracę. Dziękuję za okazane mi zaufanie, wsparcie i odwagę mówienia wprost o tym, co boli, uwiera, przeszkadza i tego, co chcecie osiągnąć.

Dziękuję za dobre słowo, polecenia, rekomendacje i szanse, które otwierały kolejne drzwi. Czas na nowe projekty.

Marzena Krzewińska, Inspirujący Partner

osiem listów polecających